Reale… ο κ. Τάσος Κασκαρέλης, Πρόεδρος Δ.Σ., Υδρόγειος Ασφαλιστική
Συνέντευξη στον ΔΗΜΗΤΡΗ ΡΟΥΧΩΤΑ
Έμαθα, ύστερα από πολλά χρόνια άστοχων “περιπλανήσεων”, πως η σπουδαία πηγή έμπνευσης για τον άνθρωπο είναι ο Άνθρωπος.
Αυτός και μόνον αυτός “γράφει” ιστορία. Και η ιστορία είναι χρήσιμη. Ποτέ δεν “γράφεται” σύγχρονα. Πάντοτε εκ των υστέρων. Πάντοτε για εκείνους που έπονται.
Αυτή η ιστορία των Ανθρώπων μάς δίνει το μέτρο σύγκρισης, που τόσο χρήσιμο είναι για την αυτογνωσία – και όχι μόνον.
Η ιστορία των Ανθρώπων μάς προσφέρει την ικανότητα να προβλέπουμε και να μην αιφνιδιαζόμαστε από τις εξελίξεις.
Με αυτές τις σκέψεις ζήτησα να μιλήσω με τον κ. Αναστάσιο Κασκαρέλη, Πρόεδρο Δ.Σ. της Υδρογείου Ασφαλιστικής.
Η ελληνική ασφαλιστική αγορά σήμερα, το 2026, κρίνεται και επικρίνεται. Κάποιοι, λίγοι, δόκιμα ή αδόκιμα, επιχειρούν την αναδιοργάνωσή της.
Έχει αφελληνισθεί.
Εξακολουθεί –και μάλιστα με ένταση, σημειώνουμε– να προσελκύει το ενδιαφέρον μεγάλων συμφερόντων – σχημάτων, ΑΛΛΑ και μιας Πολιτείας που δεν μπορεί να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της και προσβλέπει στην ιδιωτική ασφάλιση.
Είναι ικανή μια φωνή σαν αυτή του κ. Τάσου Κασκαρέλη να μας προσφέρει εφόδια προοπτικής;
Κύριε Κασκαρέλη, είστε ο αρχαιότερος εν ενεργεία ασφαλιστής. Με την εμπειρία που έχετε συσσωρεύσει όλα αυτά τα χρόνια, πιστεύετε ότι άξιζε ο αγώνας σας, πέραν του υλικού αποτελέσματος;
Α.Κ.: Ναι, άξιζε, γιατί απέκτησα πολλούς φίλους, ανθρώπους που με εμπιστεύτηκαν, που μοιράστηκαν μαζί μου όνειρα και στόχους, ανθρώπους με τους οποίους δημιούργησα σχέσεις αδελφικές, που στηρίζονταν στη δεοντολογία, τον σεβασμό και την αγάπη. Αναφέρομαι πρωτίστως στο δίκτυο συνεργατών της Υδρογείου, μεγάλο μέρος του οποίου το στρατολόγησα εγώ, στα ταξίδια μου σε όλη την ελληνική περιφέρεια. Αφετηρία μου ήταν το γεγονός ότι πίστευα στο ασφαλιστικό επάγγελμα και ήθελα να βοηθήσω τον ασφαλιστή να βελτιώσει το επίπεδο της ζωής του.
Η μεγάλη δύναμη της Υδρογείου είναι η Περιφέρεια;
Α.Κ.: Χίλια τα εκατό. Δεν θα υπήρχε η Υδρόγειος, εάν δεν υπήρχε η Περιφέρεια. Οι συνεργάτες μας εκεί είναι ο κύριος συντελεστής της επιτυχίας της Εταιρείας. Μαζί φτιάξαμε και πετύχαμε το όραμα που είχα από την αρχή.
Ποιο ήταν αυτό το όραμα, κύριε Κασκαρέλη;
Α.Κ.: Για εμένα η Υδρόγειος ήταν –και παραμένει– μια πράξη δημιουργίας και ευθύνης. Ένα προσωπικό στοίχημανα χτίσουμε μια εταιρεία με στέρεες βάσεις, υψηλή φερεγγυότητα και σεβασμό στο ανθρώπινο δυναμικό της. Να αποζημιώνουμε αμέσως, να εξυπηρετούμε άμεσα τους πελάτες και τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές, να σεβόμαστε τους συνεργάτες και να ανταμείβουμε τους καλούς – δεν είναι τυχαίο ότι έχουμε τον καλύτερο κανονισμό της αγοράς, τον οποίο τηρούμε επί 30 χρόνια και συνεχώς τον βελτιώνουμε.
Το όραμα αυτό δεν αλλάζει. Σήμερα, όμως, έχει διευρυνθεί. Ως μέλος πλέον του Ομίλου Reale μπορούμε πλέον να το υπηρετήσουμε πιο δυναμικά, με περισσότερα εργαλεία, τεχνογνωσία και προοπτικές.
Τι εκτίμησαν οι Ιταλοί και συνέπραξαν; Εσείς, ένας άνθρωπος αυτοδημιούργητος που σηκώνατε το βάρος όλων των αποφάσεων, δεν φοβηθήκατε τις ιδιαιτερότητες και ιδιομορφίες που έχουν οι συνεταιριστικές εταιρείες;
Α.Κ.: Ο Όμιλος εκτίμησε πρωτίστως το άριστο όνομα της Υδρογείου στην ελληνική αγορά και τη φερεγγυότητά της· αξίζει να αναφέρω ότι τα περιουσιακά στοιχεία της Εταιρείας ανέρχονται σε €260 εκατ., τη στιγμή που οι υποχρεώσεις της είναι στο μισό, περίπου €140 εκατ. Εκτίμησε, επίσης, και την ευρεία παρουσία μας σε ολόκληρη τη χώρα – ιδιαίτερα στην ελληνική περιφέρεια, μέσα από ένα ισχυρό και ενεργό δίκτυο συνεργατών.
Όσον αφορά το δεύτερο σκέλος της ερώτησής σας, θα ήθελα να διευκρινίσω ότι το αλληλασφαλιστικό (όχι συνεταιριστικό) μοντέλο εφαρμόζεται αποκλειστικά στη μητρική εταιρεία του Ομίλου, στην Ιταλία, και όχι στις υπόλοιπες αγορές. Εμείς στην Ελλάδα διατηρούμε το επιχειρηματικό μας μοντέλο, ενώ ταυτόχρονα εργαζόμαστε συστηματικά για τη βελτίωση της οργάνωσής μας και την εναρμόνισή μας με τα πρότυπα και τις διαδικασίες του Ομίλου.
Αναπόφευκτα, αυτή η εναρμόνιση συνεπάγεται αυξημένες απαιτήσεις σε επίπεδο διαδικασιών και συντονισμού, όμως, έχουν ήδη γίνει σημαντικά βήματα. Εργαζόμαστε πολύ εντατικά, με καλή συνεργασία και αμοιβαία κατανόηση με τον Όμιλο. Πολύ περισσότερο, γιατί μας συνδέουν κοινές αξίες. Η Reale Mutua, μητρική εταιρεία του Ομίλου, με ιστορία που ξεκινά το 1828, εκφράζει έναν βαθιά ανθρωποκεντρικό τρόπο σκέψης: σεβασμό στον εργαζόμενο, στον συνεργάτη και στον ασφαλισμένο. Αυτή η κοινή κουλτούρα είναι καθοριστική.
Υπήρξαν κι άλλες προτάσεις για εξαγορά…
Α.Κ.: Ναι, από την τοπική αγορά, τις οποίες δεν αποδέχτηκα, καθώς δεν εξασφαλιζόταν στο σύνολό του το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρείας.
Αντίθετα, η συμφωνία με τη Reale, πέρα από το ότι αποτελεί επιβεβαίωση της ποιότητας και της αξιοπιστίας που έχουμε χτίσει όλα αυτά τα χρόνια, ταυτόχρονα, διασφαλίζει το μέλλον της Εταιρείας και των ανθρώπων της, χωρίς καμία έκπτωση στις αρχές και τις δεσμεύσεις μας, ενισχύει τις δυνατότητές μας και ανοίγει νέους ορίζοντες, χωρίς να αλλοιώνει τον πυρήνα μας.
Δύο χρόνια μετά, θεωρώ ότι ο Όμιλος Reale έχει κάθε λόγο να αισθάνεται δικαιωμένος, καθώς η Υδρόγειος συνεχίζει να καταγράφει εξαιρετικές επιδόσεις, με ισχυρή ανάπτυξη άνω του 12% το 2025 και την παραγωγή ασφαλίστρων να αναμένεται να ξεπεράσει τα €105 εκατ.
Είμαστε μία από τις πλέον δυναμικά αναπτυσσόμενες και κερδοφόρες εταιρείες του Ομίλου, επιβεβαιώνοντας στην πράξη τη στρατηγική επιλογή και τη δυναμική της κοινής μας πορείας.
Θεωρώ ότι είστε ευτυχής και καθόλου μετανιωμένος, όπως κάθε γαλαντόμος άνθρωπος…
Α.Κ.: Όχι, δεν μετανιώνω. Όταν δίνεις, παίρνεις τα διπλά! Αν και πολλές φορές αυτό ήταν εις βάρος της οικογένειάς μου –δεν ήμουν δίπλα τους όταν χρειάστηκε–, είμαι ικανοποιημένος, γιατί οι άνθρωποι με τους οποίους συνεργάστηκα έζησαν καλά και μαζί εκπληρώσαμε τα όνειρά μας, εκείνοι τα δικά τους και εγώ τα δικά μου. Αλλά κι εγώ πάντα επεδίωκα την άμεση επαφή, ρωτούσα και άκουγα.
Δεν θα υπήρχε η Υδρόγειος, εάν δεν υπήρχε η Περιφέρεια. Οι συνεργάτες μας εκεί είναι ο κύριος συντελεστής της επιτυχίας της Εταιρείας. Μαζί φτιάξαμε και πετύχαμε το όραμα που είχα από την αρχή.
Στη διαδρομή σας συναντήσατε πολλούς που να σκέφτονται όπως εσείς;
Α.Κ.: Υπάρχουν και σήμερα κάποιες εταιρείες στην Ελλάδα που εξακολουθούν να στηρίζονται στον ασφαλιστή – επιχειρηματία και στις προσωπικές σχέσεις. Η αγορά διαθέτει εξαιρετικά στελέχη και υψηλή τεχνογνωσία, κάτι που είναι απαραίτητο στις σύγχρονες συνθήκες.
Ωστόσο, θεωρώ ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, η έμφαση στις διαδικασίες και στα μεγέθη μπορεί να κάνει τις εταιρείες πιο απρόσωπες. Εμείς στην Υδρόγειο προσπαθούμε συνειδητά να διατηρούμε τον ανθρώπινο χαρακτήρα μας, την άμεση επαφή και την ουσιαστική σχέση με τους συνεργάτες και τους πελάτες μας, γιατί πιστεύουμε ότι αυτό κάνει τη διαφορά.
Η ελληνική κοινωνία προσβλέπει ή επιφυλάσσεται στην ασφαλιστική δραστηριότητα;
Α.Κ.: Νομίζω ότι και προσβλέπει και επιφυλάσσεται. Από τη μια, υπάρχει μεγαλύτερη συνειδητοποίηση στην ελληνική κοινωνία, ότι η ασφάλιση αποτελεί βασικό σύμμαχο της οικογένειας, της επιχείρησης και της κοινωνικής συνοχής. Οι κίνδυνοι αυξάνονται – από την κλιματική αλλαγή και τις φυσικές καταστροφές, μέχρι το δημογραφικό και τις πιέσεις στο σύστημα υγείας. Σε αυτό το περιβάλλον, η αξία της ιδιωτικής ασφάλισης γίνεται όλο και πιο ορατή. Ταυτόχρονα, όμως, παραμένει ένα σημαντικό κενό ασφαλιστικής κάλυψης, το οποίο εν μέρει έχει να κάνει και με την εμπιστοσύνη στους ασφαλιστές. Μην ξεχνάμε ότι κάποτε υπήρχαν στην Ελλάδα 175 ασφαλιστικές εταιρείες, και σήμερα είναι μόλις 35.
Συνεπώς, το μεγάλο ζητούμενο ήταν και είναι πάντοτε η φερεγγυότητα, η εμπιστοσύνη του πελάτη και της κοινωνίας συνολικά. Αυτά είναι τα συστατικά της επιτυχίας και της μακροβιότητας, όπως άλλωστε μας έχει δείξει και η ιστορία της αγοράς. Μας χωρίζουν πολλά με τους διάττοντες αστέρες της ασφάλισης. Η Υδρόγειος Ασφαλιστική λειτουργεί πάντοτε με γνώμονα τη διαφύλαξη της αξιοπιστίας της, προς όφελος συνεργατών και πελατών της.
Δεν ήταν μόνο οι Έλληνες. Και αρκετές ξένες εταιρείες λειτούργησαν και λειτουργούν ως διάττοντες αστέρες…
Α.Κ.: Πράγματι, το βλέπουμε εδώ και καιρό σε παγκόσμιο επίπεδο. Δεν είναι τοπικό φαινόμενο η δραστηριοποίηση των ΕΠΥ. Πρόκειται, κυρίως, για θέμα εποπτείας. Γιατί μην ξεχνάμε ότι στη χώρα καταγωγής τους, όπου και ελέγχονται, οι περισσότερες έχουν μηδενική παραγωγή και καθόλου αποθέματα, για να στηρίξουν την παραγωγή που κάνουν εδώ.
Πάντως, κοιτώντας προς το μέλλον, πιστεύω ότι η ασφαλιστική συνείδηση θα συνεχίσει να ενισχύεται. Κρίσιμη προϋπόθεση, όμως, παραμένει να ενισχυθούν, αφενός, η εμπιστοσύνη στους ασφαλιστές, αφετέρου, η συνεργασία με την Πολιτεία, μέσα από ανοιχτό διάλογο και λύσεις που θα διευρύνουν ουσιαστικά την ασφαλιστική κάλυψη στη χώρα μας.
Τα πρόσωπα ή τα σχήματα διαμορφώνουν την αγορά;
Α.Κ.: Τα πρόσωπα δίνουν στίγμα και όραμα, αλλά οι ομάδες είναι αυτές που διαμορφώνουν την αγορά και την αξία της στην πράξη. Αρκεί να βασίζονται σε αρχές, αξίες και κοινούς στόχους.
Εμείς στην Υδρόγειο έτσι λειτουργούμε από την πρώτη μέρα: ως μία οικογένεια ανθρώπων της ασφάλισης – εργαζομένων και συνεργατών. Σήμερα, ως μέλος μιας μεγαλύτερης διεθνούς οικογένειας, έχουμε τη δυνατότητα ανταλλαγής τεχνογνωσίας, εμπειρίας και καλών πρακτικών, διατηρώντας πάντα στο επίκεντρο το ανθρώπινο κεφάλαιο. Αυτό είναι που κάνει τη διαφορά μακροπρόθεσμα.
Γενικότερα, όμως, είστε ικανοποιημένος από τη στρατηγική και την εκπροσώπηση του Κλάδου;
Α.Κ: Ο ασφαλιστικός κλάδος διαθέτει σήμερα υψηλού επιπέδου στελέχη, σημαντική τεχνογνωσία και σαφή θεσμική εκπροσώπηση. Ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια, παρατηρείται μια καλύτερη σύγκλιση των εταιρειών γύρω από τον στόχο της ενίσχυσης της ασφαλιστικής συνείδησης. Έχει γίνει πλέον αντιληπτό ότι αυτή είναι μια συλλογική προσπάθεια, με οφέλη όχι μόνο για τον κλάδο, αλλά και για την οικονομία και την κοινωνία συνολικά.
Παρά τα θετικά αυτά βήματα, θεωρώ ότι υπάρχει ακόμη περιθώριο βελτίωσης ως προς τη συνεργασία εντός του κλάδου. Ιστορικά, στο παρελθόν έχουμε δει έντονο ανταγωνισμό, που εκφράστηκε κυρίως μέσω της τιμολόγησης, γεγονός που δεν συνέβαλε πάντα στη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της ασφαλιστικής ιδέας. Σε κάποιον βαθμό, αυτό έχει επηρεάσει και τη χαμηλή ασφαλιστική διείσδυση στη χώρα.
Σήμερα, υπάρχει ένα πλαίσιο συνεργασίας υπό την καθοδήγηση της ΕΑΕΕ, το οποίο θεωρώ ιδιαίτερα σημαντικό. Αν εντείνουμε αυτή την προσπάθεια, θεωρώ ότι θα πετύχουμε και την περαιτέρω αναγνώριση του ρόλου μας από την Πολιτεία ως στρατηγικού συμμάχου στη διαχείριση κρίσιμων κοινωνικών και οικονομικών κινδύνων.
Γιατί η ασφάλιση μπορεί –και πρέπει– να αποτελέσει μέρος της λύσης, σε ζητήματα όπως η υγεία, οι φυσικές καταστροφές και η βιωσιμότητα του κοινωνικού κράτους.
Σας φοβίζει η τεχνολογική πρόοδος;
Α.Κ.: Η τεχνολογία δεν μας φοβίζει – είναι σύμμαχος και μοχλός εξέλιξης. Τα σύγχρονα εργαλεία, τα δεδομένα και οι ψηφιακές λύσεις μας επιτρέπουν να προσφέρουμε καλύτερες υπηρεσίες και μεγαλύτερη αξία στους ασφαλισμένους.
Η πρόκληση είναι να μη χαθεί το ανθρώπινο στοιχείο. Η τεχνολογία είναι μέσο, όχι αυτοσκοπός. Η ουσία της ασφάλισης παραμένει στη σχέση, στην κατανόηση των αναγκών και στην προσωπική επαφή – στοιχεία που δεν αντικαθίσταται.
Ο Όμιλος Reale έχει κάθε λόγο να αισθάνεται δικαιωμένος, καθώς η Υδρόγειος συνεχίζει να καταγράφει εξαιρετικές επιδόσεις, με ισχυρή ανάπτυξη άνω του 12% το 2025 και την παραγωγή ασφαλίστρων να αναμένεται να ξεπεράσει τα €105 εκατ.
Υπάρχει επόμενη ημέρα για τους Διαμεσολαβητές;
Α.Κ.: Για εμάς και για τον Όμιλο Reale δεν υπάρχει ασφαλιστικός θεσμός χωρίς τον ασφαλιστικό επαγγελματία. Ο ρόλος του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή είναι κομβικός, καθώς βρίσκεται σε άμεση και διαρκή επαφή με τον ασφαλισμένο, κατανοεί τις πραγματικές του ανάγκες και μεταφράζει την έννοια της ασφάλισης σε ουσιαστική προστασία.
Σε μια χώρα όπως η Ελλάδα, όπου το ασφαλιστικό κενό παραμένει σημαντικό και η ασφαλιστική συνείδηση αναπτύσσεται σταδιακά, ο διαμεσολαβητής δεν λειτουργεί απλώς ως πωλητής προϊόντων, αλλά ως σύμβουλος, καθοδηγητής και, πολλές φορές, ως στήριγμα του πολίτη σε κρίσιμες στιγμές. Υπό αυτή την έννοια, η ασφαλιστική δραστηριότητα αγγίζει τα όρια του κοινωνικού λειτουργήματος.
Στην Υδρόγειο, σταθερός μας στόχος είναι να χτίζουμε ένα δίκτυο παραγωγικών, ηθικών και υπεύθυνων συνεργατών. Έχουμε συνέπεια απέναντί τους και επιλέγουμε συνειδητά να μην ανταγωνιζόμαστε τους συνεργάτες μας με πρακτικές που υπονομεύουν τη σχέση εμπιστοσύνης, όπως φθηνότερα τιμολόγια ή μορφές αθέμιτου ανταγωνισμού. Δεν ξεχνάμε τη διαχρονική τους προσφορά και τη συμβολή τους στην πορεία της εταιρείας. Για εμάς οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές δεν είναι απλώς συνεργάτες, αλλά, όπως προείπα, συνοδοιπόροι στο όραμά μας.
Πιστεύετε ότι η ΤτΕ είναι ο ιδανικός επόπτης για τον χώρο μας;
Α.Κ.: Ναι, θεωρώ ότι η Τράπεζα της Ελλάδος είναι ο κατάλληλος επόπτης για τον ασφαλιστικό κλάδο. Από τη στιγμή που ανέλαβε την εποπτεία, προχώρησε σε παρεμβάσεις που έβαλαν τάξη στην αγορά και ενίσχυσαν ουσιαστικά τη διαφάνεια και τη φερεγγυότητά της.
Ενδεικτικά, η κατάργηση πρακτικών όπως οι μεταχρονολογημένες επιταγές στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση προστάτευσε τα συμφέροντα τόσο των ασφαλισμένων όσο και των εταιρειών και συνέβαλε στον εξορθολογισμό της αγοράς. Παράλληλα, οι αυξημένες απαιτήσεις σε κεφαλαιακά αποθέματα ξεκαθάρισαν το τοπίο, ενισχύοντας τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων που μπορούσαν πραγματικά να ανταποκριθούν.
Δεν ήταν μια εύκολη μετάβαση – τόσο για τις εταιρείες όσο και για τα δίκτυα διανομής. Θυμάμαι ότι τότε πιεστήκαμε αρκετά –και το δίκτυό μας πιέστηκε και παραγωγή χάσαμε–, αλλά τα καταφέραμε και δημιουργήσαμε έναν κερδοφόρο ισολογισμό. Μακροπρόθεσμα, αυτές οι αλλαγές έκαναν τον κλάδο πιο αξιόπιστο και πιο ανθεκτικό.
Το τοπίο της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, σήμερα, με τις 4 συστημικές τράπεζες να έχουν τις συνεργασίες που έχουν και τις υπόλοιπες εταιρείες να προσπαθούν να καρποφορήσουν από τους υποχρεωτικούς κλάδους ασφάλισης, πώς το βλέπετε;
Α.Κ.: Η ελκυστικότητα του ασφαλιστικού κλάδου είναι αδιαμφισβήτητη, ακόμα και για χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς με εκατοντάδες καταστήματα και ισχυρά δίκτυα. Προφανώς και υπάρχει αντίκτυπος στην αγορά από αυτές τις πρακτικές. Ωστόσο, η αξία του ασφαλιστή αποκαλύπτεται αργά ή γρήγορα, σε δύσκολες καταστάσεις, σε ζημιογόνα γεγονότα. Το μικρό οικονομικό όφελος που μπορεί να προκύψει, όταν αγοράζει κάποιος ασφάλιση μέσω διαδικτύου ή όταν αποδέχεται άκριτα αυτό που του προτείνεται, χάνει τη σημασία του όταν δεν υπάρχει ο ασφαλιστικός σύμβουλος που θα καθοδηγήσει και θα υποστηρίξει τη διαδικασία της αποζημίωσης.
Απειλούν ή βοηθούν οι Τράπεζες την ασφαλιστική αγορά;
Α.Κ.: Η ασφάλιση δεν είναι τραπεζικό προϊόν. Απαιτεί ανάλυση αναγκών, εξατομίκευση, συνεχή υποστήριξη και διαχρονική σχέση εμπιστοσύνης, απαιτούν ψυχή – στοιχεία που δεν μπορούν να υπηρετηθούν μέσα από μαζικές τυποποιημένες διαδικασίες πώλησης.
Επιπλέον, δημιουργείται πρόβλημα αθέμιτου ανταγωνισμού, όταν οι τράπεζες λειτουργούν ταυτόχρονα ως χρηματοδότες, διαμεσολαβητές και πάροχοι, με πλεονεκτήματα που δεν διαθέτουν οι ανεξάρτητοι ασφαλιστικοί επαγγελματίες. Η ασφάλιση δεν μπορεί –και δεν πρέπει– να αντιμετωπίζεται ως υποχρεωτικό “παράρτημα” μιας τραπεζικής συναλλαγής ούτε να συνδέεται με έμμεσες πιέσεις, ιδιαίτερα σε ευαίσθητες στιγμές, όπως η λήψη ενός δανείου.
Ο ασφαλισμένος οφείλει να έχει πλήρη και ξεκάθαρη ενημέρωση, καθώς και τη δυνατότητα πραγματικής επιλογής παρόχου, ώστε η απόφασή του να βασίζεται στην κατανόηση των όρων και στις πραγματικές του ανάγκες. Σε αυτό το πλαίσιο ο ρόλος της εποπτείας και τη Πολιτείας είναι καθοριστικός, προκειμένου να διασφαλίζονται ίσοι όροι ανταγωνισμού και να προστατεύεται ουσιαστικά η εμπιστοσύνη στον θεσμό της ασφάλισης.
Η Reale υπάρχει περίπτωση να συνεργαστεί με το τραπεζικό σύστημα στη χώρα μας;
Α.Κ.: Προς το παρόν δεν υπάρχουν τέτοια σχέδια. Στην Ιταλία, πάντως, η Reale έχει δική της τράπεζα. Όπως ξέρετε, οι όμιλοι αυτοί διαμορφώνουν καταστάσεις και δεν εξυπηρετούνται από τις καταστάσεις.
Υπάρχει περίπτωση να “γυρίσουν” τα πράγματα και να δημιουργηθούν ασφαλιστικές εταιρείες από Έλληνες επιχειρηματίες;
Α.Κ.: Θα ήταν σίγουρα χαρά μου να δω Έλληνες επιχειρηματίες να επιλέγουν τον κλάδο ως βασική δραστηριότητα. Ωστόσο, σε μια παγκοσμιοποιημένη αγορά, δεν υπάρχουν τέτοιου είδους στεγανά και η πολυπολιτισμικότητα –όπως στην περίπτωση του Ομίλου που ανήκει η Υδρόγειος– είναι συγκριτικό πλεονέκτημα, όχι τροχοπέδη.
Έχουν έρθει στην εταιρεία σας κάποια νέα στελέχη, εγνωσμένου κύρους και ήθους. Με τη συνέργεια και του Παύλου, πιστεύετε ότι η Υδρόγειος, το 2026, θα γίνει καλύτερη και ισχυρότερη σε παραγωγή;
Α.Κ.: Νομίζω ναι· και θα είμαι κι εγώ στις επάλξεις! Άλλωστε, η συνεργασία με τον Όμιλο Reale σε αυτό ακριβώς αποσκοπεί: να παραμείνουμε μια κερδοφόρα, αξιόπιστη και ανθρώπινη εταιρεία, που προσφέρει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες στους ασφαλισμένους και τους συνεργάτες της.
Παράλληλα, στρατηγική μας προτεραιότητα είναι η ανάπτυξη, πέρα από τον κλάδο αυτοκινήτου, στους τομείς της περιουσίας, της υγείας και άλλων ασφαλίσεων. Η Ελλάδα, όπως προείπα, εξακολουθεί να έχει ένα μεγάλο ασφαλιστικό κενό – και αισθανόμαστε ότι έχουμε ευθύνη να συμβάλουμε στη σταδιακή κάλυψή του, σε συνεργασία με την Πολιτεία και τους θεσμούς.
Ακολουθήστε την ασφαλιστική αγορά στο Google News
